建投能源召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨安委會第四次會議
10月18日，建投能源召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨安委會會議。公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任王劍峰出席會議并講話，公司副總經(jīng)理靳永亮主持會議，公司領導、各職能部門負責人現(xiàn)場參加會議，所屬及代管企業(yè)主要負責人、分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務工作的副總經(jīng)理和總會計師等相關人員以視頻方式參加會議。
會議聽取了企業(yè)代表和公司相關部門匯報，客觀分析了前三季度安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、燃料管理情況。王劍峰對公司三季度各項工作取得的成果和階段性進展給予肯定，傳達了集團三季度經(jīng)營分析會會議精神，并就“補短板、強弱項”工作進行專題部署，提出圍繞“兩個方向”，堅持“三個導向”，從“四個方面”分析原因，下大力氣解決阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點難題，切實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞“兩個方向”，一是存量資產(chǎn)運營管理提升方向，二是新能源大力度發(fā)展方向，圍繞兩個方向發(fā)力，補齊短板補強弱項。堅持“三個導向”，一是堅持問題導向，結合公司及系統(tǒng)企業(yè)自身業(yè)務及企業(yè)實際，從問題出發(fā)；二是堅持目標導向，盯住企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以目標做指引；三是堅持結果導向，明確任務節(jié)點，強化措施執(zhí)行，以結果做評判。從“四個方面”分析原因，一是思想認識方面，樹立市場競爭意識、創(chuàng)新意識、風險意識、服務意識，增強對新興事物和市場的認知適應能力；二是人才隊伍方面，強化人才引進、人員培訓，完善激勵考核制度，激發(fā)團隊活力動力；三是科技創(chuàng)新方面，突出科技創(chuàng)新在培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的核心地位，立足實際應用，加大創(chuàng)新成果轉化；四是管理體制方面，根據(jù)業(yè)務發(fā)展及市場變化，持續(xù)完善管理體制機制建設，適應新業(yè)態(tài)發(fā)展需要。
針對“補短板、強弱項”專題工作，王劍峰提出要求，一是夯實主業(yè)根基，提升火電企業(yè)能效指標、可靠性指標、營收指標、成本指標競爭力和環(huán)保管理水平，著力解決電廠板塊短板弱項；二是推進供熱低效資產(chǎn)處置，優(yōu)化熱源結構，提升供熱滿意度，著力解決供熱板塊短板弱項；三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，筑牢火電基本盤，依托煤電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以“+”思維大力度發(fā)展新能源，發(fā)揮示范引領布局儲能新賽道，著力解決發(fā)展中的短板弱項。
本次會議對建投能源三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結，分析研判四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，明確了生產(chǎn)經(jīng)營中的短板弱項，指明發(fā)展提升方向，全面部署下一階段的重點工作，統(tǒng)一思想、鼓舞干勁，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。